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Un Directeur Général
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Le Cabinet COSEF recherche pour le compte d’une institution de microfinance orientée vers 

  1. PROFIL RECHERCHÉ 
  • Etre titulaire d’un diplôme de niveau Bac+5 en Gestion des entreprises, Finance-Banque, sciences socio-économique et de développement, Micro-finance ou tout autre domaine connexe; 
  • Avoir au moins quinze (15) ans d’expérience professionnelle dans le secteur financier, dont dix (10) ans à un poste de direction dans une institution financière ou de développement ;
  • Avoir une expérience confirmée dans le financement des groupements, des TPME/TPMI ;
  • Avoir une grande maîtrise de la réglementation bancaire et de la micro-finance ;
  • Avoir une grande maîtrise des produits de crédit, d’épargne et de services digitaux ;
  • Avoir une bonne capacité d’analyse financière et stratégique ;
  • Avoir une grande capacité de mobilisation de ressources internes et externes ;
  • Avoir des solides connaissances des dispositions légales, règlementaires, conventionnelles, fiscales relatives au secteur de la micro-finance au Niger ;
  • Avoir une bonne connaissance de l'activité de la micro-finance ;
  • Avoir de solides connaissances en management des organisations ;
  • Avoir un esprit d’équipe et aptitudes à la négociation ;
  • Avoir une grande capacité d'analyse, de synthèse et d'anticipation ;
  • Avoir une bonne aptitude de communication et un sens élevé des relations publiques ;
  • Avoir la maîtrise des méthodes et outils de plaidoyer ;
  • Avoir une bonne maitrise de l’outil informatique et de logiciels de gestion;
  • Etre de nationalité nigérienne ;
  • Être âgé de 50 ans au minimum à la date du 31 Décembre 2026.

NB : Avoir une expérience en redressement d’une entreprise serait un atout.

  • COMPOSITION DES DOSSIERS DE CANDIDATURES

Les dossiers de candidatures doivent  comporter les éléments suivants :

  • Une demande manuscrite adressée à l’Administrateur du Cabinet COSEF, précisant le titre du poste ;
  • Une lettre de motivation ;
  • Un curriculum vitae actualisé, détaillé, certifié sincère, daté et signé par le/la candidat (e);
  • Des copies certifiées conformes des diplômes, certificats ou attestations de qualifications ;
  • Des copies des certificats ou attestations de travail ou de service délivrés par le (s) employeur(s) précisant les emplois occupés et les périodes concernées;
  • Une copie du certificat de nationalité ou tout autre document justifiant la nationalité;
  • Une copie certifiée de l’extrait d’acte de naissance ou de jugement supplétif y tenant lieu ;
  • Les titres, et contacts (téléphones et email) de trois (3) références professionnelles.

Les dossiers de candidature doivent être envoyés au Cabinet COSEF, EXCLUSIVEMENT par courrier électronique à l’adresse « recrutement@cosef.ne » avec en objet « Recrutement du Directeur Général d’une Institution de microfinance » au plus tard, le mardi 14 avril 2026 à 17 heures 30 minutes.

 FICHE DE POSTE – DIRECTEUR GÉNÉRAL (SYSTEME FINANCIER DECENTRALISE)

Cette fiche de poste décrit les missions, responsabilités et compétences attendues du Directeur Général d’une institution de microfinance orientée vers le financement des groupements, des (Très Petites et Moyennes Entreprises/Industries) TPME/TPMI et dont la mission sociale est d’ « Offrir, de manière efficiente, des services inclusifs adaptés aux besoins des populations à faibles revenus et des micro-entrepreneurs en milieu rural et urbain en vue d’accroitre leurs  pouvoirs économique et social».

1.    INTITULE DU POSTE

Directeur Général (DG)

2. LIEU D’AFFECTATION

Niamey-NIGER

3. RATTACHEMENT HIERARCHIQUE

Conseil d’Administration

4. TYPE DE CONTRAT

Contrat à durée indéterminée (CDI)

5. MISSION PRINCIPALE

Le Directeur Général (DG) assure la direction, la gestion et le développement stratégique du Système Financier Décentralisé.

Il  supervise la gestion de l’ensemble des activités en fonction de son cahier de charges, Il veille à la mise en œuvre du plan de redressement, du plan d’Affaires, du Plan de travail et du budget approuvé au titre de l’exercice.

Le DG assure la gestion quotidienne du Système Financier Décentralisé et, est de ce fait responsable du respect des réglementations prudentielles et des exigences de la Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO) , de la mise en œuvre  de l’ensemble des activités programmées, de la réalisation des objectifs spécifiques fixés au titre de l’horizon planifié, ainsi que de la rentabilité de la Société.

6. RESPONSABILITES PRINCIPALES

A. Gouvernance et stratégie

  • Assurer la mise en œuvre et la réussite du Plan de redressement approuvé par le Ministère de tutelle et les Actionnaires ;
  • Élaborer et proposer la vision stratégique et le plan de développement de la société ;
  • Définir les orientations en matière de financement de la clientèle et d’inclusion financière ;
  • Développer une stratégie basée sur les NTIC/Digitalisation de concert avec les partenaires en vue de la réduction des charges de l’institution ;
  • Assurer la mise en œuvre et le suivi du plan stratégique et de l’exécution du budget approuvé au titre de l’exercice ;
  • Garantir la conformité aux lois et directives de la BCEAO ;
  • Veiller à la mise en œuvre et au respect strict de la procédure de lutte contre le blanchiment d’argent, du financement du terrorisme et de la prolifération des armes ;
  • Veiller au respect de l’ensemble des procédures et assurer leur actualisation de façon périodique.

B. Gestion financière et opérationnelle

  • Superviser la gestion comptable, financière et l’exécution budgétaire ;
  • Assurer la rentabilité et la performance financière (viabilité) de l’institution ;
  • Mettre en place un dispositif efficace de contrôle interne et de gestion des risques ;
  • Superviser la production des états financiers et des rapports de gestion ;
  • Superviser la définition de la stratégie comptable ;
  • Veiller à la planification et à la réalisation des travaux comptables de  l’institution conformément aux principes et à la réglementation comptables en vigueur ;
  • Veiller à faire présenter aux organes sociaux de l’institution des états financiers et fiscaux fiables, intègres et conformes à la réalité financière de de l’institution, à bonne date ;
  • Superviser la production, dans les délais requis, des informations financières et comptables obligatoires à l’autorité de contrôle, à l’autorité de régulation, aux bailleurs de fonds et aux partenaires en affaires ;
  • Veiller à l’élaboration et à la mise en œuvre de la politique de comptabilité analytique ;
  • Veiller à une gestion rigoureuse et saine des biens meubles et immeubles de l’institution;
  • Veiller à l’élaboration des tableaux de bord analytiques et à la production à temps des rapports périodiques de l’exécution budgétaire ;
  • Veiller, avec les responsables de la chaîne d’exécution budgétaire, au respect des objectifs et à la gestion efficiente des ressources affectées.

C. Développement commercial et partenariats

  • Elaborer et mettre en œuvre une stratégie efficace de mobilisation de la petite épargne ;
  • Piloter la stratégie commerciale et la croissance du portefeuille clients ;
  • Développer des produits financiers adaptés aux besoins de la clientèle ;
  • Nouer des partenariats institutionnels et financiers ;
  • Promouvoir l’image et la notoriété de la société ;
  • Promouvoir la bonne qualité des relations avec les partenaires, les Actionnaires, les organes de gestion (AG, CA, CMR, CA, etc…).

D. Management et leadership

  • Encadrer et animer l’équipe de direction et l’ensemble du personnel ainsi que des aspects qui y sont liés ;
  • Développer une culture de performance et d’éthique ;
  • Renforcer les compétences internes par la formation ;
  • Asseoir une ambiance de travail saine et captivante avec l’ensemble du personnel ;
  • Respecter les équilibres entre les effectifs et le niveau d’activités, d’une part et rémunérations et productivité, d’autre part ;
  • Elaborer et mettre à jour la politique de motivation à la performance du personnel de l’institution;
  • Veiller au respect des dispositions légales et conventionnelles qui régissent le personnel ;
  • Veiller au respect des codes d’éthique et de déontologie ainsi que du règlement interne.
  1. Gestion des ressources humaines

 

  • Veiller au recrutement des effectifs du personnel compatibles, en quantité et en qualité, à l’activité et les perspectives de de l’institution ;
  • Veiller au respect des équilibres entre les effectifs et le niveau d’activité, d’une part et rémunérations et productivité, d’autre part ;
  • Veiller à l’élaboration, la mise à jour et l’application de la politique de motivation à la performance du  personnel de l’institution;
  • Œuvrer au renforcement d’un bon climat social dans la Société ;
  • Veiller au respect des dispositions légales et conventionnelles qui régissent le personnel ;
  • Veiller au respect des codes d’éthique et de déontologie ainsi que du règlement interne.

F. Suivi réglementaire et conformité

  • Garantir le respect des ratios prudentiels et des obligations réglementaires ;
  • Assurer les relations avec les autorités de supervision.
  1. Interface avec les Administrateurs, les partenaires et les autorités publiques
  • Veiller à ce que soient tenus et mis à la disposition dans les termes fixés des Administrateurs, les documents comptables et financiers prévus par la loi ;
  • Représenter ’institution par ordre lors des rencontres avec les partenaires techniques et financiers ou les Autorités de toutes natures ;
  • Gérer de manière efficace les relations publiques ;
  • Suivre le fonctionnement de gestion de la performance sociale dans le but de la satisfaction de la clientèle.
  1. RESPONSABILITES SPECIFIQUES

 

Le Directeur Général assure :

  • La gestion courante et le bon fonctionnement du Système Financier Décentralisé. Il prépare et exécute le programme d’activités annuel approuvé par l’Assemblée Générale sur proposition du Conseil d’ Administration, dans le respect des dispositions du Manuel de Procédures, et du Règlement Intérieur ;
  • L’ordonnancement du budget du Système Financier Décentralisé et veille à son exécution selon les dispositions des procédures en la matière ;
  • La signature des contrats avec tout partenaire au développement ou institution financière nationale ou internationale, sur autorisation du Conseil d’Administration ;
  • La gestion des Ressources Humaines, techniques et financières du Système Financier Décentralisé. A ce titre, il a autorité sur tout le personnel salarié du Système Financier Décentralisé et en assure le recrutement et le licenciement dans le respect des procédures et de la réglementation en vigueur ;
  • La représentation valable du Système Financier Décentralisé dans tous les actes de la vie civile et en justice ;
  • La préparation et la proposition au Conseil d’Administration conformément au droit positif Nigérien en matière de travail, les salaires, appointements, indemnités, primes et avantages divers ainsi que les prêts consentis au personnel ;
  • La préparation de tous les documents, les comptes rendus et les rapports annuels à soumettre au Conseil d’Administration ;
  • La soumission pour approbation au Conseil d’Administration, de l’ensemble des créances en souffrance devant être passées en pertes et profit dans le cadre des travaux de fin d’exercice comptable.

8. PROFIL RECHERCHE

§  Formation

Master 2 ou Bac +5 en :

  • Gestion
  • Sciences économiques
  • Banque et Finance.

Cette formation de base sera complétée par des formations en :

  • Gestion des entreprises (Finance, Microfinance, Comptabilité, Fiscalité, Budget) ;
  • Management et Administration des RH ;
  • Management de la qualité ;
  • Relations publiques et plaidoyer.

§  Expérience

Minimum 10 ans d’expérience professionnelle dans le secteur financier, dont 5 ans à un poste de direction. Expérience confirmée dans le financement des groupements, des TPME/TPMI et occuper un poste d’exécutif senior dans une banque ou une institution financière.

§  Compétences techniques

  • Maîtrise de la réglementation bancaire et de la micro financière ;
  • Connaissance des produits de crédit, d’épargne et de services digitaux ;
  • Capacité d’analyse financière et stratégique ;
  • Culture générale ;
  • Connaissance approfondie des Institutions administratives et politiques Nigériennes ;
  • Solides connaissances des dispositions légales, règlementaires, conventionnelles, fiscales relatives au secteur financier (micro finance) au Niger ;
  • Bonne connaissance de l'activité de la micro finance ;
  • Bon carnet d’adresses ;
  • Bonne connaissance de l’institution, basée sur des expériences variées et réussies ;
  • Solides connaissances en management des organisations ;
  • Maîtrise des méthodes et outils de plaidoyer.

§  Compétences comportementales

  • Leadership, rigueur et intégrité ;
  • Esprit d’équipe et aptitudes à la négociation ;
  • Vision stratégique et sens du terrain ;
  • Management d'équipe pluridisciplinaire ;
  • Elaboration de plans de développement ;
  • Analyse des états comptables et financiers ;
  • Négociation sociale, la prévention et la gestion des crises sociales ;
  • Pratique du marketing institutionnel ;
  • Communication et sens des relations publiques ;
  • Disponibilité ;
  • Rigueur ;
  • Sens de l’organisation ;
  • Grande capacité d'analyse, de synthèse et d'anticipation.

9. INDICATEURS DE PERFORMANCE

Le  Directeur Général est évalué en fin de période sur la base des indicateurs de performance tels que définis ci-après :

CRITÈRES

OBJECTIFS

INDICATEURS DE MESURE DES PERFORMANCES

Niveau de mise en œuvre du plan de redressement

Réussir la phase de transition et la mise en œuvre du plan de redressement

-Redressement de de l’institution  assuré

-Fonds propres de l’institution améliorés

-Remboursement à temps des créances rééchelonnées

Qualité et disponibilité des documents juridiques

Confectionner dans les délais requis des documents de qualité

-Disponibilité des chronos

-Nombre de retards enregistrés

-Nature et nombre d’erreurs relevées

-Nature et nombre de documents repris

Respect des délais de transmission des documents de gestion aux Administrateurs, aux autorités  de contrôle et de régulation ainsi qu’aux partenaires en affaires

Respecter les délais de transmission des différents rapports aux Administrateurs, aux autorités de contrôle et de régulation ainsi qu’aux partenaires en affaires

-Nombre de relances notifiées par les organes sociaux, les autorités publiques et les partenaires au titre de la production des documents et rapports requis

-Nombre de retards sur les délais prescrits

Niveau de qualité du service à la clientèle et des performances financières de l’exploitation

Réussir la satisfaction de la clientèle, la productivité et la rentabilité financières de l’exploitation

-Nature et nombre des témoignages d’insatisfaction reçus de la clientèle

-Nombre et gravité des  objectifs de rendement financier du business-plan non atteints

Niveau d'anticipation des évolutions éco-politico-légales et règlementaires du Secteur des SFD.

Assurer une veille permanente de l’évolution l’environnement juridique, économique et politique

-Nature et nombre d’actes subis

-Nature et nombre de notes soumises

Niveau de formalisation des actes et des procédures administratives, financières et comptables

Procéder systématiquement à la formalisation de toutes les mesures prises par les organes sociaux

-Nature et nombre de mesures ou procédures non traduites en textes

-Nature et nombre des manuels de procédures manquants

Niveau de conflictualité interne des ressources humaines

Réussir une bonne ambiance de travail et éliminer les conflits au sein de  DE L’INSTITUTION

-Nature, nombre et fréquence des conflits enregistrés

-Nature et nombre des différends irrésolus à l’interne

Niveau de conformité aux pratiques du marché

Réussir la conformité prudentielle, la conformité institutionnelle, la conformité à la performance sociale

-Nature, nombre et degré des normes prudentielles non respectées

-Nature et nombre d’indicateurs prudentiels de performance non atteints

-Nature et nombre d’indicateurs de l’activité non atteints

-Nature et nombre d’indicateurs de bilan non respectés

-Nature et nombre des indicateurs de mesure de la performance sociale non atteints.

Ces indicateurs de performance pourront être modifiés en fonction de l’évolution des activités et de l’environnement national et international du Système Financier Décentralisé

10. RAPPORTAGE

Le  Directeur Général rapporte directement au Conseil d’Administration.

11. CONDITIONS DE TRAVAIL

Poste basé au siège social de l’institution, avec déplacements fréquents aussi bien à l’intérieur du pays qu’à l’étranger.

Rémunération: Fixe + variable selon la performance enregistrée annuellement. Avantages: Véhicule de fonction, couverture santé, indemnités de représentation.

Informations sur l'emploi
Catégorie de l'offre d'emploi: Direction-Management
Type de contrat: À plein temps
Publié: 27-03-2026
Date de publication: 27-03-2026
Fin de publication: 14-04-2026
Candidater pour ce poste

COORDONNEES & CV

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Candidature au poste de :
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    Expérience(s) professionnelle(s)dans le domaine demandé (de la plus récente à la plus ancienne) *

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    CV actualisé, détaillé, signé daté, certifié sincère et coordonnées des anciens employeurs *
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    Web: www.cosef.ne   Email: cosef@intnet.ne

     Adresse: Rue des Dallols, quartier Plateau, Niamey
    Lundi au vendredi de 8h00 à 13h30 et de 14h15 à 17h30
    Le vendredi de 8h00 à 13h00